НОВЫЙ МЕТОД РУКОВОДСТВА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ НАИБОЛЬШУЮ ПРОДУКТИВНОСТЬ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ В РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС

 

ДЛЯ КОГО: Для руководителей разного уровня

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ

 

Коучинг как новый стиль управления:

Цели и основные принципы коучинга;

Ключевое отличие коучинга от других методов  менеджмента;

Для каких сотрудников работает коучинг;

Четыре шага развития в коучинг-стиле;

Этапы и шаги  коучинга.

 

Коуч-позиция руководителя и взаимодействие с сотрудниками:

Важные навыки коуча-руководителя;

Навыки раппорта в построении коммуникаций;

Повтор для усиления понимания;

Три уровня слушания, которые может применять руководитель;

Методы коучинга при управлении сложными ситуациями;

Три типа сотрудников: как переводить сотрудника от  жалоб к  вовлеченности в выполнение задачи;

Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

 

Инструменты коучинга:

Ценность открытых вопросов;

Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений;

Как повысить мотивацию сотрудника с помощью  эффективных вопросов;

Ключевые аспекты формулировки результата;

Вопросы по логическим уровням: системная ясность или   как улучшить понимание задачи сотрудником;

Переход от общего плана к деталям задачи или проекта.

 

Структура коучинговой сессии:

3 элемента эффективной  коучинг-беседы;

Эффективный контракт, временные рамки, SMART-цели;

Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации;

Переход от ясных целей к результативным действиям;

Завершение беседы и планирование первых шагов.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня по 8 часов

Знания и навыки, полученные участниками на тренинге, будут способствовать раскрытию  потенциала  их  сотрудников,  повышению  уровня  осознанности  и  вовлеченности  в  достижении  поставленных  целей,  что   позволит  более  результативно  организовать работу подразделений компании в соответствии с поставленными целями и задачами.